巴中拓展训练公司
如果企业也能有一批肯于“两前两后”，处处起模范带头作用的骨干队伍，有一个确保上情下达，下情上达，执行中各种问题能及时解决的组织体制，又何愁执行力不强呢？打造执行力的第四个招法是培养优良作风，强调优良作风就是部队的战斗力、执行力。人的行为通常由意识支配。一种行为方式形成习惯，慢慢地就会转化为下意识行为，即作风。所谓部队作风则是指一支部队在作战、训练、完成各项工作及日常管理中展现出来的精神风貌和行为特征。培养优良作风，就是要通过多种方式，力求将官兵中符合上级要求的意识行为，转化为下意识行为，以至遇到情况时，想都不用想，凭直觉就能做出正确反应。
组织的执行力是一种综合力。如果一个组织上下一心，内外协调，其合力必大于各分力之加总。反之，组织内部矛盾重重，勾心斗角，外部形象不佳，处处掣肘，其执行力一定会大打折扣。
世界上最有效率的组织是军队。解放军的军事化管理经验，成为企业竞争、制度建设、传承、员工忠诚等问题的学习源泉。现代企业管理中面临的各种问题，都可以从解放军的军事管理思想中找到满意的答案。“商场如战场”——现代社会是人际关系高速发展与互动的社会；是机遇与风险并存的社会，激烈的竞争无刻无处不存在，如同硝烟四起的战场。现代企业作为社会有机的组成部分，为保持它的高效的外部运作和顺畅的内部磨合，需要不断添加润滑剂。那么什么才是企业运作有效的润滑剂？
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